ชุมชนคนใช้งานโปรแกรมบัญชี Express

ถ้าทางบริษัทต้องการผลิตสินค้าD  โดยเป็นการผสมระหว่างสินค้า A 20%  B 30% และ C50% โดยทุนของสินค้า ABC ต่างกัน
    -ในกรณีนี้เราต้องปรับโอนสินค้าหรือว่าปรับต้นทุนสินค้าค่ะ 
    -สามารถคีย์ปันส่วนได้มั้ย  ทำที่เมนูไหนค่ะ
    -การรับสินค้าสำเร็จรูปไปใส่ ล็อตสินค้าที่ไหนค่ะ

สำหรับงานผลิตมีขั้นตอนดังนี้ค่ะ

ตอนเบิกสินค้า A, B และ C เพื่อผลิต
-เข้าไปที่เมนูสินค้าข้อ 1 รายการประจำวันสินค้า/ ข้อ1 จ่ายสินค้าภายใน/ เลือกเบิกวัตถุดิบเพื่อผลิต
-ใส่รหัสสินค้า A, B, C เพื่อตัดสต็อค
ตอนรับสินค้าสำเร็จรูป D
-เข้าไปที่เมนูสินค้าข้อ 1/ ข้อ 3/ รับสินค้าสำเร็จรูปจากการผลิต
-ใส่รหัสสินค้า D ตรงนี้ต้องคำนวณต้นทุนสินค้าเข้าไปเองนะค่ะ

เพิ่มเติมธุรกิจผลิต ตามลิงค์นี้เลยค่ะ

http://www.esg.co.th/esg/index.php?fi=n ... 24&lang=th

ABC เป็น F/G อยู่แล้วค่ะ  แต่เราจะเอา F/G ของแต่ละตัวมารวมกันเป็น F/G ตัวใหม่
ปริมาณของ ABC ลดลงแต่เพิ่ม D ขึ้นมา  ดังนั้นทุนของสินค้าจะคงที่ใช่มั้ยค่ะ
ปัญหาก็คือว่า สูตรสินค้า D  ตายตัวอยู่แล้ว ปันส่วนได้มั้ยค่ะ
อีกอย่างอยากใส่ ล็อตของสินค้าได้มั้ยค่ะ

        ข้อมูลน้อยไปหน่อยน๊า.....   ผมขอเสนอมุมมองของผม ถ้าไม่ดีก็ลืมๆ มันซะ สินค้าสำเร็จรูป A B C เอามาผสมกันเพื่อให้ได้ D โดยที่ A B C ทุนต่างกัน ผมเข้าใจว่า ทุน A B และ C เป็นการคิดแบบ FIFO ทุน A ในแต่ละล๊อตต่างกัน B C ก็ด้วย
        กลับมาทำความเข้าใจโปรแกรม Express หน่อย สินค้าทุกตัว ไม่ว่าจะเป็น วัตถุดิบ หรือ สำเร็จรูป จะต้องมีการกำหนดกลุ่มบัญชีสินค้า ในเมนู เริ่มระบบ 1-3-2 ว่าจะให้บันทึกบัญชีอย่างไร ซึ่งการที่จะทำให้ถูกต้องแต่มีขั้นตอนที่ซับซ้อนมากมายอาจจะทำให้ประสบความสำเร็จได้ยาก เช่น แปลงให้ A B C เป็นวัตถุดิบเสียก่อนแล้วค่อยนำไปผลิต อันนี้ไปแบบซื่อใสใส เหนื่อยครับ ก็ต่างคนต่างมุมมองละครับผมบอกแล้ว
        เท่าที่ผมมองคร่าวๆ น่าจะไปในทาง เมนู สินค้า 1-3-ปรับปรุงเพิ่มลดสินค้า แล้วจะบันทึกยังไงหละ ก็ทำมือแบบง่ายๆ ใส่ค่า A แล้วให้ติดลบเข้าไปก่อน โปรแกรมจะหยิบเอาล๊อตทุนมาโชว์ ต่อด้วย B และ C พอติดลบไป 3 ตัวแล้ว ก็ทำ D ตัวที่ 4 เป็นจำนวนบวก แล้วใส่ต้นทุนที่ 3 ตัวแรกที่โปรแกรมเค้าหามาให้ ส่วนช่องหมายเหตุ ก็เอาไว้ใส่ล๊อตการผลิต แล้วก็ไปเขียนรายงานควบคุมการผลิตในระบบที่เราออกแบบไว้ให้สามารถบริหารจัดการได้
        [color=navy]แนวบัญชีบริหาร จะเน้นง่าย สะดวก ขั้นตอนไม่เยอะ ผิดพลาดน้อย ตรวจสอบได้ ที่สำคัญได้ตัวเลขที่แท้จริงเพื่อนำไปใช้ประโยชน์  การทำงานต้องคำนึงถึงจำนวนคนที่จะทำ ความคุมค่าของความละเอียดที่อาจจะแลกมากับตัวเลขที่ใช้ไม่ได้เลย ยิ่งมีขั้นตอนมากโอกาสพลาดยิ่งเยอะ  งานเยอะ คนทำน้อย ขั้นตอนมีมาก พอผิดพลาดขึ้นมาไล่ระบบลำบาก สุดท้าย ก็นั่งถอนหายใจ แล้วก็อมลูกท้อน๊า อร่อยดี    ผมเสนอพอเป็นแนวทาง การพัฒนาที่แท้จริง คือต้องลงไปเล่นกับข้อมูลจริง ทำไปแก้ไปจนได้รูปแบบที่เหมาะสมที่สุดกับสถานการณ์นั้น หากวันหน้าพบว่ามีข้อบกพร่องก็พัฒนาให้มันดียิ่งๆขึ้นไป ก็เท่านั้น[/color]